Le projet de Vitré en Commun : Rassembler, protéger, préparer l’avenir

Vitréennes, Vitréens,

Vitré a des atouts reconnus : une ville à taille humaine, dynamique, attractive, avec une vie associative forte.

Au fil de nos rencontres, vous nous avez exprimé des priorités claires : l’accès aux soins, des logements plus abordables, la protection du pouvoir d’achat, un cœur de ville à soutenir, des projets immobiliers mieux concertés et mieux intégrés, et surtout : des élus plus proches, plus présents, plus à l’écoute.

Vitré va franchir le cap des 20 000 habitants. C’est une opportunité, mais aussi une responsabilité : rester attractive pour les familles et les nouveaux arrivants, s’adapter au vieillissement de la population, et préparer l’avenir face aux enjeux climatiques et écologiques, pour notre économie et notre cadre de vie.

C’est le sens de notre projet : protéger les Vitréennes et les Vitréens dans leur santé à tout âge, préserver notre cadre de vie et préparer l’avenir de notre ville et de notre territoire.

1- Une ville qui protège la santé de ses habitants

La santé est notre priorité. À Vitré, comme ailleurs, l’accès aux soins se complique et de nombreux habitants peinent à trouver un médecin traitant. La collectivité ne peut pas tout résoudre seule, mais elle doit agir pour renforcer son hôpital, attirer de nouveaux soignants et réduire les inégalités.

Une meilleure santé passe aussi par la prévention : alimentation, qualité de l’air et de l’eau, activité physique au quotidien, lien social… Nous agirons sur tous ces leviers pour améliorer l’accès aux soins, le bien-être et la qualité de vie des habitants.

1-a Soigner : Faciliter l’accès aux soins des habitants

Nous créerons un centre de santé municipal

Nous créerons un centre de santé municipal, avec des soignants salariés par la collectivité, pour renforcer l’offre de soins et améliorer l’accès aux soins pour toutes et tous. Ce modèle, déjà éprouvé avec succès à Balazé, répond aux nouvelles aspirations des professionnels de santé désireux de concilier travail et vie personnelle.

Ce centre accueillera des médecins, mais aussi des professionnels paramédicaux (infirmiers, notamment en pratique avancée, diététiciens…). C’est essentiel car les compétences des infirmiers se sont élargies, notamment pour le suivi des maladies chroniques. Concrètement, ils pourront réaliser des bilans de suivi, surveiller l’évolution de la maladie, adapter certains soins et accompagner les patients dans leur traitement au quotidien. Par exemple, pour les personnes diabétiques, ils pourront suivre la glycémie, repérer précocement les complications et renforcer l’éducation thérapeutique. Cela permettra de garantir un suivi, y compris et surtout pour les habitants atteints de maladies chroniques ayant des difficultés d’accès à un médecin.

Le centre aura également des missions de santé publique : prévention, vaccination et information à destination de l’ensemble des habitants.

Nous finaliserons la maison de santé, rue de beauvais

Initié lors de ce mandat, nous finaliserons le projet de maison de santé, accueillant des professionnels libéraux, rue de beauvais.

Nous encourageons l’agglomération à expérimenter un “medico-bus” sur le territoire de Vitré communauté.

Nous proposerons à l’agglomération d’expérimenter un “médicobus” itinérant, capable d’assurer des consultations médicales, des soins infirmiers et des actions de prévention auprès des habitants de Vitré Communauté. Ce dispositif permettra de desservir en priorité les communes sous-dotées en professionnels de santé. Il facilitera le suivi des patients, notamment ceux atteints de maladies chroniques. Enfin, il pourra être mobilisé pour des campagnes de dépistage, de vaccination et d’information en santé publique. Nous proposerons aux professionnels de santé du territoire d’intégrer ce dispositif.

Nous proposerons une mutuelle santé ouverte à tous les habitants

Nous faciliterons l’accès aux soins en mettant en place une mutuelle municipale, portée par le CCAS. Ouverte à toutes et tous, elle permettra de regrouper les habitants volontaires afin de négocier un contrat collectif à tarif et garanties avantageux auprès des organismes agréés et ainsi réduire le reste à charge pour les adhérents.

Nous inciterons Vitré Communauté à créer un guichet unique pour l’installation des nouveaux professionnels de santé

Nous inciterons Vitré Communauté à créer un guichet unique dédié à l’installation des professionnels de santé. Ce dispositif offrira un accompagnement personnalisé : démarches administratives, aides financières, recherche de locaux et de logement, mise en lien avec la CPTS. Par exemple, il pourrait aider un médecin à trouver un cabinet disponible ou accompagner un infirmier dans ses démarches URSSAF et CPAM. Il permettra ainsi de lever les freins à l’installation des professionnels.

Nous soutiendrons notre hôpital public

Nous soutiendrons le Centre hospitalier de Vitré, pilier de l’accès aux soins sur notre territoire. Nous soutiendrons le maintien et le développement de ses activités, en renforçant le lien ville-hôpital : actions communes avec le centre de santé municipal et la maison médicale de garde, notamment pour la prévention et les soins non programmés, communication sur le guichet unique d’installation….

Nous soutiendrons la rénovation complète de l’hôpital, avec un objectif clair : aller vers des chambres individuelles pour améliorer la qualité d’accueil des patients et renforcer son attractivité pour préserver l’offre de soins à la population.

Nous porterons également une attention prioritaire aux EHPAD publics, notamment La Gautrays, qui nécessitent urgemment une rénovation et la généralisation des chambres seules, afin d’anticiper dignement le vieillissement de la population.

1-b Prévenir : Mieux manger. Mieux respirer

Nous viserons une alimentation 100% bio et/ou locale pour notre restauration collective en créant, notamment, une ferme municipale.

La loi EGALIM impose ainsi un seuil de 20% d’alimentation biologique dans les restaurations collectives. Nous visons une alimentation 100% biologique dans les cantines scolaires, crèche et résidence la Trémoille. Pour ce faire, nous proposons la création d’une ferme municipale, gérée par la Ville dans laquelle des agents y cultiveraient des légumes et des fruits qui seront ensuite travaillés à la cuisine centrale pour être servis dans les assiettes des enfants et des personnes âgées, tout en limitant le coût du repas.

Nous proposerons un panier bio et local gratuit pour les femmes enceintes sur prescription médicale (ordonnance verte).

Nous proposerons aux femmes enceintes, sur prescription médicale ou orientation d’une infirmière PMI, un panier bio et local gratuit pour protéger les nouveaux-nés des effets des pesticides. Les légumes et fruits produits par la ferme municipale pourraient, une fois celle-ci lancée, être proposés dans ces paniers tout en s’appuyant sur les circuits courts du territoire.

Ces paniers seront accompagnés de séances de sensibilisation à destination des futurs parents en partenariat avec la maternité.

Nous développerons un urbanisme favorable à la santé

Adapter la ville aux canicules est un enjeu majeur de santé publique. Une ville plus végétalisée, avec des espaces publics ombragés et des services de proximité accessibles à pied, permet de réduire les risques pour la santé liés aux fortes chaleurs, de limiter les îlots de chaleur urbains et de préserver l’autonomie des habitants, notamment face au vieillissement de la population.

Nous réaliserons un diagnostic des îlots de chaleur urbains, installerons des fontaines publiques accessibles et créerons de véritables îlots de fraîcheur en cœur de ville, avec une réflexion pour développer un espace vert supplémentaire en coeur de ville.

Nous voulons une ville plus fraîche et plus agréable à vivre. Concrètement, nous adopterons une charte de l’arbre et lancerons un grand plan de plantations : au moins 1 000 arbres par mandat, en priorité autour des écoles, des équipements publics et dans les quartiers.

Nous viserons l’objectif du 3–30–300 : voir au moins 3 arbres depuis son habitation, disposer d’au moins 30 % de surfaces végétalisées dans son quartier, être à moins de 300 mètres d’un jardin public

Plus largement, nous porterons un urbanisme favorable à la santé intégrant aussi la promotion d’activités physiques du quotidien (marche, vélo…), l’accès aux loisirs et à la culture, le lien social (bancs, tables de pique-nique, lieux publics gratuits…)

Nous adopterons une politique “zéro perturbateurs endocriniens” dans l’achat et l’utilisation de nos produits.

Les perturbateurs endocriniens sont des substances qui perturbent le système hormonal et causent des problèmes de santé. Ils sont connus et listés. La Ville doit protéger ses habitantes et habitants et être exemplaire. Nous opterons donc pour l’achat et l’utilisation de produits garantis sans perturbateurs endocriniens.

Nous porterons, avec Vitré Communauté, une politique agricole plus ambitieuse.

Pour une alimentation de qualité et respectueuse de l’environnement, nous favoriserons les productions locales et les circuits courts.

Nous accompagnerons et soutiendrons les agricultures locales tournées vers une alimentation saine et durable.

Nous encadrerons et régulerons l’affichage public (Règlement Local de Publicité) en interdisant les publicités pour l’alcool, la malbouffe et la fast fashion

Ces espaces seront dédiés à la culture, au commerce et à l’artisanat local et aux messages de prévention et de sécurité.

1-c Bien-vivre : Sport, santé et autonomie

Nous favoriserons la pratique du vélo avec un plan de circulation sécurisé, une offre publique de vélos en location longue durée (gratuite pour les 16-20 ans), des stationnements nombreux et adaptés, des formations à la pratique du vélo pour tous les âges de la vie et des campagnes de sensibilisation au partage de l’espace public.
Nous mettrons en place un chèque sport municipal à destination des familles Nous mettrons en place un chèque sport municipal pour aider les familles à payer une licence ou une adhésion sportive. Il permettra à plus d’enfants et d’adultes de pratiquer une activité physique, bénéfique pour la santé et l’autonomie. Attribué aux familles selon des critères (quotient familial, nombre d’enfants), ce chèque sera cumulable avec les aides existantes, notamment le Pass’Sport national

Nous ferons du sport-santé un axe fort de notre politique municipale, en lien étroit avec les associations sportives, les professionnels de santé et les acteurs sociaux. L’objectif est de permettre à chacun, quel que soit son âge ou son état de santé, de pratiquer une activité physique adaptée, bénéfique pour la santé et le maintien de l’autonomie.

Nous accompagnerons les clubs et associations volontaires dans le développement de créneaux de sport-santé. La Ville pourra soutenir financièrement les structures lorsque la mise en place de ces activités entraîne des coûts supplémentaires, notamment pour la formation des encadrants (par exemple à l’activité physique adaptée – APA), l’achat de matériel spécifique ou l’adaptation des créneaux existants.

Nous nous appuierons sur la Maison Sport Santé de Vitré Communauté, située sur le site de la maison médicale de garde à Vitré, afin de renforcer les liens entre le monde médical, les associations sportives et les habitants. Cette coordination facilitera l’orientation des publics vers des activités adaptées, sur conseil médical ou à l’initiative des personnes elles-mêmes.

Nous renforcerons le service prévention du CCAS en le rattachant aux services de la ville, en lui donnant davantage de moyens et de visibilité. Il interviendra en priorité auprès des publics les plus fragiles : enfants, personnes âgées, personnes atteintes de maladies chroniques, à travers des actions de prévention, d’information, de repérage précoce et d’accompagnement, en lien avec les associations et les professionnels de santé du territoire pour permettre à chacun de rester le plus longtemps possible à domicile .

2- Une ville qui agit pour le vivre-ensemble et l’épanouissement de tous ses habitants

Le vivre-ensemble se construit dans le quotidien : se loger, élever ses enfants, se sentir en sécurité, accéder aux services publics, à la culture et au sport.

À Vitré, nous voulons agir concrètement pour améliorer la qualité de vie, réduire les inégalités et renforcer le lien social à tous les âges.

2-a Garantir un logement accessible et digne

Nous développerons le Bail Réel Solidaire pour rendre l’accession à la propriété possible

Nous développerons le Bail Réel Solidaire (BRS) afin de permettre à un plus grand nombre de ménages d’accéder à la propriété à Vitré, , permettant une baisse des prix d’accession, généralement de 20 à 30 %. L’évolution du coût du foncier déterminera l’ampleur de la réduction à l’achat.

Le principe est simple : le ménage achète le logement, mais pas le terrain, qui reste la propriété d’un organisme public ou solidaire. Cette dissociation du foncier et du bâti permet de réduire fortement le coût d’achat, tout en encadrant le prix de revente, afin que ces logements restent durablement accessibles et ne deviennent pas des biens spéculatifs.

Le BRS s’appuie sur les mêmes règles que l’accession sociale (PSLA), avec des plafonds de revenus fixés au niveau national, qui varient selon la composition du ménage.
Vitré étant située en zone B2, ces plafonds permettent de toucher un public large, et pas uniquement des ménages très modestes.

À titre d’exemple, sur la base des barèmes PSLA/PLS en zone B2 : une personne seule peut être éligible avec un revenu fiscal de référence d’environ 37 000 € par an, un couple avec environ 52 000 € par an, une famille de trois personnes avec environ 60 000 € par an.

Ces niveaux montrent que le BRS s’adresse aussi aux classes moyennes et aux actifs, jeunes ménages, salariés, agents publics, qui ne sont pas éligibles au logement social mais qui ne peuvent pas acheter aux prix du marché à Vitré.

Nous expérimenterons les “hameaux légers”

Nous lancerons un appel à volontaires pour expérimenter un hameau léger, composé de logements simples, démontables et sans emprise durable au sol, qui ne bétonnent pas les terrains.

Cette expérimentation se fera sur la base du volontariat, pour des habitants qui souhaitent tester ce mode d’habitat, par exemple des jeunes actifs, des personnes seules ou des ménages en transition. Elle sera menée sur une durée limitée, dans un cadre strictement encadré, respectueux de l’environnement et du voisinage.

Nous favorisons des conditions de logement dignes pour tous

En complément des dispositifs nationaux existants, nous mettrons en place une plateforme municipale de signalement des logements insalubres permettant aux habitants de signaler rapidement des situations préoccupantes.

Cette plateforme permettra une réaction plus rapide et plus coordonnée au niveau local, en lien avec les services compétents.

Lorsque la situation l’exigera, la Ville mobilisera le patrimoine municipal et le CCAS afin de mettre temporairement à l’abri les personnes les plus précaires, dans des conditions dignes et sécurisées.

L’objectif est clair : ne laisser personne vivre dans un logement dangereux ou indigne.

Nous respecterons les objectifs de logements construits fixés par Vitré communauté et agirons pour la mixité sociale

Nous respecterons les objectifs de production de logements fixés par le Programme Local de l’Habitat (PLH) de Vitré Communauté, ainsi que les obligations en matière de logement social.

Nous veillerons à ce que tous les types de logements soient répartis de manière équilibrée sur l’ensemble du territoire, afin de favoriser la mixité sociale dans chaque quartier.
L’objectif est de construire une ville plus juste, plus équilibrée et plus inclusive, où chacun peut trouver sa place.

2-b Assurer la sécurité des habitants au quotidien et lutter contre les discriminations

Nous conforterons les effectifs et les missions de la police municipale, dans une logique de présence de proximité, de prévention et de dialogue, et nous élargirons son rôle à la protection de l’environnement (lutte contre les incivilités environnementales, dépôts sauvages, respect des espaces naturels).

Dans un souci de transparence et d’information, nous présenterons chaque année un bilan public de l’activité de la police municipale (interventions, types de missions, prévention, médiation), afin de permettre à chacune et chacun de mieux comprendre la réalité de la situation et l’action menée par la Ville.

Nous organiserons une assemblée citoyenne dédiée à la tranquillité publique et à la prévention des incivilités, afin de partager un diagnostic objectivé, informer la population et construire collectivement des réponses adaptées aux réalités du terrain.

Nous renforcerons la lutte contre les violences intrafamiliales, en créant un lieu de répit et d’accompagnement dédié aux femmes, en lien avec les associations spécialisées et les partenaires institutionnels.

Nous formerons l’ensemble des agents municipaux à la prévention et au repérage des violences sexistes et sexuelles, afin de garantir un accueil et une orientation adaptés des victimes, dans une logique de respect, de protection et de confiance.

Nous renforcerons notre soutien aux associations LGBTQIA+ et aux associations œuvrant pour les droits des femmes, qui jouent un rôle essentiel de prévention, d’accompagnement et de sensibilisation sur notre territoire.

2-c Préserver un cadre de vie apaisé et équilibré

Par un urbanisme maîtrisé et de la nature en ville

Nous réviserons, lorsque cela sera nécessaire, le Plan Local d’Urbanisme (PLU) pour mieux maîtriser l’évolution de la ville, en conciliant accueil de nouveaux habitants et préservation du cadre de vie. Nous densifierons là où c’est pertinent, nous sanctuariserons les espaces naturels, agricoles et paysagers, et veillerons à la qualité des projets.
Nous utiliserons le droit de préemption lorsque cela sera nécessaire, afin de reprendre la main sur certaines opérations stratégiques, lutter contre la spéculation et orienter les projets dans l’intérêt général.
Nous étudierons l’élaboration d’une charte de l’urbanisme durable, partagée avec les habitants et les professionnels, pour fixer des règles claires : qualité architecturale, sobriété foncière, intégration paysagère, place de la nature, adaptation au changement climatique et qualité des usages.
Nous ferons de la nature en ville un principe structurant, en nous appuyant sur la règle du 3–30–300 : voir au moins trois arbres depuis son logement, vivre dans un quartier végétalisé à 30 %, et accéder à un espace vert à moins de 300 mètres

Par des mobilités apaisées et partagées

Nous voulons mieux partager l’espace public entre piétons, cyclistes, trottinettes et automobilistes. La voiture restera nécessaire pour une partie des habitants, mais dès que c’est possible, nous favoriserons des alternatives plus sûres et bénéfiques pour la santé, le climat et le cadre de vie.
Nous adopterons un plan de circulation favorisant les mobilités actives, avec des aménagements continus, lisibles et réellement sécurisés, y compris en lien avec les communes limitrophes. Nous répondrons au sentiment d’insécurité des cyclistes, notamment sur les grands axes et aux ronds-points, en développant un réseau cohérent de véritables pistes cyclables sécurisées, avec l’objectif de 500 mètres par an, dans le respect des équilibres budgétaires.Ces aménagements se feront en concertation avec les riverains et les usagers.
Nous améliorerons les cheminements piétons et expérimenterons des rues plus apaisées, notamment aux abords des écoles avec le dispositif des « rues scolaires », en associant étroitement les habitants et les usagers à la conception des aménagements.

Par une ville accessible et inclusive

Nous penserons l’espace public et les mobilités comme des enjeux d’inclusion, pour les personnes âgées, les personnes à mobilité réduite, les personnes en situation de handicap et les familles.
Nous poursuivrons l’adaptation de l’espace public et des équipements municipaux à tous les handicaps, moteur, sensoriel, psychique ou cognitif, notamment à travers la voirie, les cheminements, les arrêts de bus et une signalétique plus lisible.

2-d Renforcer le lien social, l’égalité des chances et le pouvoir d’achat

Nous rendrons le centre de loisirs plus accessible, aujourd’hui trop cher pour de nombreuses familles. Depuis le passage à la semaine de 4 jours, ce mode de garde est devenu indispensable. Nous reverrons la grille tarifaire pour qu’elle soit réellement progressive et adaptée aux quotients familiaux, afin de garantir un accès équitable à ce service public.

Nous renforcerons l’offre du centre de loisirs, notamment pendant les vacances scolaires, en investissant dans son fonctionnement et dans la qualité de l’accueil.

Nous faciliterons le droit aux vacances pour tous les enfants, en nous appuyant sur le centre de loisirs désormais géré en régie municipale. Nous développerons des courts séjours et des activités à tarifs accessibles, pour les familles qui n’ont pas la possibilité d’offrir des vacances à leurs enfants.

Nous reconnaîtrons les familles monoparentales, par la création d’un statut dédié, inspiré notamment de l’exemple de Ris-Orangis, afin de mieux prendre en compte la réalité quotidienne des parents qui élèvent seuls leurs enfants. À Vitré, cela concerne entre 600 et 1 000 familles, dont près de 28 % vivent sous le seuil de pauvreté. Ce statut vise à renforcer l’égalité des chances. Il comprendra des mesures concretes :

Un guichet unique municipal dédié, afin de garantir l’effectivité des droits et de lutter contre le non-recours. Les familles monoparentales disposeront d’un interlocuteur identifié pour simplifier leurs démarches, accéder plus facilement aux services municipaux, être orientées vers les bons dispositifs et bénéficier d’un accompagnement adapté à leurs contraintes spécifiques (temps, mobilité, charge mentale).
Un accès facilité au sport, aux loisirs et à la culture, grâce à des tarifs adaptés et à des droits associés au statut. Il s’agit d’un levier essentiel d’égalité des chances et d’épanouissement : permettre aux enfants comme aux parents de participer pleinement à la vie sociale, sportive et culturelle de la ville, sans que le coût soit un frein.
Des mesures pour l’accès au logement, en accompagnant les familles monoparentales dans leurs démarches, en travaillant avec les bailleurs sociaux et en favorisant des solutions adaptées aux situations de séparation ou de précarité résidentielle, souvent aggravées pour les parents seuls.
Un calcul des tarifs municipaux adapté, en ne prenant pas en compte la pension alimentaire dans le calcul du quotient familial.
Cette décision repose sur une double réalité :
• la pension alimentaire n’est pas toujours perçue, ou de manière irrégulière ;
• lorsqu’elle est versée, elle est largement sous-estimée par rapport aux besoins réels de l’enfant.
L’intégrer dans le calcul du quotient familial revient donc à pénaliser injustement les familles monoparentales. En l’excluant, nous permettons un quotient familial plus favorable, fondé sur les ressources réellement disponibles, afin de mieux lutter contre la précarité, renforcer l’égalité des chances et sécuriser le parcours des enfants.

Nous créerons un service intergénérationnel solidaire, favorisant l’entraide entre habitants, avec un accompagnement concret de la Ville (par exemple le soutien au financement du permis de conduire pour un jeune de la ville en échange d’un service donné à nos ainés).

Nous encouragerons les associations les plus engagées, en mettant en place un système de bonus sur les subventions fondé sur des critères d’exemplarité : égalité femmes-hommes, inclusion du handicap, lutte contre les discriminations et les violences, engagement écologique.

Nous renforcerons les initiatives de convivialité et de voisinage, en généralisant la Fête des Voisins et en apportant un appui logistique aux collectifs d’habitants.

2-e Développer les services publics de la petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse

Des moyens pour nos écoles publiques

Nous construirons une nouvelle école publique au nord de la ville, afin d’y relocaliser l’école du Château, aujourd’hui installée dans un bâtiment vétuste, peu accessible, sans véritable cour de récréation et inadapté aux besoins actuels. Cette nouvelle implantation permettra de replacer l’école du Château au cœur de son secteur naturel : le nord de la ville, contribuant ainsi au dynamisme et à l’attractivité du quartier.

Nous réaffirmons qu’il y a et qu’il y aura besoin de quatre écoles publiques à Vitré. Malgré la baisse récente des naissances, phénomène national, les effectifs scolaires restent globalement stables autour de 2 000 élèves (public et privé confondus), dans une ville qui continue de se développer et qui s’apprête à dépasser les 20 000 habitants.

Nous refusons le scénario d’une fermeture d’une de nos écoles publiques. Les fermetures répétées de classes dans les écoles publiques du centre-ville, six classes perdues sur le mandat, dont cinq pour les seules écoles du Château et Pierre Lemaître, ne s’expliquent pas par la démographie. Pendant ce temps, d’autres établissements ont vu leurs effectifs fortement augmenter. Ne pas agir aujourd’hui reviendrait, à terme, à réduire l’offre publique à trois écoles : ce n’est pas notre choix.

Une décision concernant l’avenir des locaux actuels de l’école du Château sera prise durant le mandat, en fonction des contraintes budgétaires et des besoins du territoire.

Nous affirmons clairement notre engagement en faveur de l’école publique, laïque et gratuite, garante de l’égalité des chances sur l’ensemble de la ville.

Petite enfance : un service public maîtrisé et pérenne

Nous reprendrons la crèche municipale La Malabizou en régie directe, afin de garantir une maîtrise publique complète de ce service essentiel. La petite enfance ne doit pas être une activité à but lucratif : la Ville assumera pleinement la gestion, la stabilité et la qualité du service, pour les familles comme pour les professionnels.

Ce choix est aussi un choix de responsabilité financière, la délégation actuelle représentant un coût important pour la commune (199 000 € de compensation en 2025). En régie municipale, la Ville se donne les moyens de construire un service pérenne, complémentaire de l’offre existante, dans le respect de l’équilibre global des modes de garde du territoire.

Avec les acteurs de la petite enfance, nous créerons un lieu ressources de soutien à la parentalité, inspiré des modèles d’« écoles des parents et des éducateurs », afin d’informer, accompagner et soutenir les familles tout au long du parcours éducatif.

Jeunesse et jeunes adultes : accompagner l’autonomie et l’engagement

Nous renforcerons le service jeunesse, dans ses effectifs, ses moyens et ses missions. Une ville comme Vitré ne peut se contenter de deux agents pour porter une politique jeunesse ambitieuse, malgré leur engagement et leurs compétences.

Nous maintiendrons et renforcerons le Break, équipement reconnu et apprécié, en consolidant son rôle d’« hôtel à projets » pour les jeunes, favorisant l’initiative, la créativité et l’engagement.

Nous faciliterons l’accès des jeunes à l’information et à la presse, en expérimentant l’opération « Mon journal gratuit », associée à un concours d’écriture citoyenne autour de la liberté de la presse.

Nous accompagnerons la rénovation du Foyer des Jeunes Travailleurs (FJT) et construirons, avec l’association Tremplin et le bailleur social, un projet pérenne garantissant des conditions de logement dignes pour les jeunes et les mineurs non accompagnés, sur le site actuel ou sur un autre.

2-f Développer le sport, la culture et la vie associative

Structurer et soutenir la vie associative

Le rayonnement de Vitré repose sur un tissu associatif riche avec + de 300 associations très diverses de par leur taille et leur activité. Cependant, nous avons à pallier un manque d’infrastructures et à rendre l’accès à la vie culturelle et sportive plus égalitaire et inclusive. Enfin, nous avons à agir urgemment pour que les associations puissent s’appuyer sur notre collectivité pour faire face à un manque criant de bénévoles.

Pour une meilleure coordination de la vie associative, nous créerons une maison des associations avec un agent dédié : soutien au bénévolat, mutualisation des ressources, mise en réseau, prêt de salles, relais aux associations dans leurs démarches administratives.
Nous soutiendrons le recrutement de nouveaux bénévoles par une reconnaissance du travail bénévole, un appel officiel et une communication dédiée.
Nous développerons le dispositif “heure civique” qui est une initiative permettant aux citoyens de donner quelques heures de leur temps par mois pour aider ponctuellement des associations ou des initiatives en faveur de la solidarité.

Développer la culture « hors les murs » et l’attractivité du centre-ville

Nous souhaitons développer l’activité artistique, culturelle et sportive de la ville ‘hors les murs’ dans les quartiers, le centre ville et au sein des écoles. Comment ? En permettant aux artistes d’exposer leurs œuvres dans les lieux publics de la ville ou au sein des friches industrielles (ex : parcours street art), en favorisant la résidence d’artistes au sein des écoles, en développant le dispositif boîte à livres, en expérimentant le lancement de la saison culturelle hors les murs et en renforçant le partenariat entre la ville et le conservatoire pour des animations tout au long de l’année.
Sur le modèle du Monastère St Nicolas, nous souhaitons développer un tiers lieu culturel en proximité du centre ville, en partenariat avec les associations locales, l’association la Maison des Cultures du Monde et les artisans, commerçants locaux. Nous sommes convaincus que le centre ville peut retrouver sa pleine attractivité avec une animation culturelle variée toute l’année.
Nous développerons la médiation culturelle afin de rendre la culture plus accessible. Comment ? en expérimentant l’association des habitants pour une partie du choix de la programmation culturelle, en simplifiant la grille tarifaire, en garantissant un tarif préférentiel pour les familles monoparentales, en accentuant les événements de sensibilisation au théâtre et à la musique dans les quartiers, en ouvrant à un public plus large les équipements (ex : LAPS – lieu dédié aux musiques amplifiées, studio radio, équipements culturels).
Enfin nous mettrons en place un véritable plan de communication en faveur du sport et de la culture afin que la population puisse avoir un vrai accès à l’offre disponible.

Développer une pratique sportive accessible et mieux équipée

Nous souhaitons finaliser le projet d’une salle multisport (avec un mur d’escalade) et faire une nouvelle piste d’athlétisme sur le site des promenades.
Le coût des salles pèse sur le budget de fonctionnement des petites associations. Nous souhaitons revoir l’accès aux équipements de la ville, tant en termes de coût que de créneaux, afin qu’il soit plus équitable. Nous défendons l’idée que les écoles et notamment les associations de parents d’élèves puissent bénéficier d’un accès gratuit aux salles municipales.
Dans le cadre de l’aménagement de la ville, nous dédierons des espaces ouverts dédiés à la pratique culturelle et sportive (jardins, esplanades, city stade…), notamment en faveur des quartiers nord de la ville.
Nous soutiendrons financièrement les clubs sportifs désirant s’investir dans le sport santé par des créneaux dédiés et en partenariat avec la Maison Sport Santé, ainsi qu’avec les médecins employés par la ville (Maison de Santé Municipale).
Au sein des écoles de notre ville, nous encouragerons la pratique du sport nature : sorties scolaires dans les espaces naturels proches de la ville, une plus grande utilisation du Bassin de la Haute Vilaine (et un plan d’action pour diminuer la pollution de l’eau trop fréquente).

Favoriser l’égalité, l’inclusion et le sport pour toutes et tous

Il est primordial de permettre un accès plus paritaire et plus inclusif à la culture et au sport. Nous constatons une trop grande homogénéité dans le public actuel et voudrions permettre à plus de parité dans la gouvernance et la pratique sportive et culturelle, ainsi qu’une pratique de l’handisport renforcée.

Nous encouragerons et valoriserons les initiatives en faveur du sport féminin et du handisport avec des temps forts dédiés festifs. Nous demanderons également un accès égalitaire aux infrastructures sportives pour les filles et les garçons.
Nous poursuivrons l’adaptation de nos infrastructures sportives aux personnes en situation de handicap et travaillerons avec les associations pour lever les freins rencontrés.

3- Une ville et un territoire qui préparent l’avenir en réussissant la transition écologique

Assurer l’avenir, c’est faire des choix aujourd’hui pour répondre aux défis climatiques, économiques et environnementaux. À Vitré, nous voulons engager une transition écologique ambitieuse, créatrice d’emplois locaux et respectueuse des ressources naturelles.

Nous intégrerons le changement climatique dans toutes les réflexions et tous les projets, et plus globalement nous porterons un second “Plan Climat” plus ambitieux pour le territoire de Vitré Communauté.

3-a Développer une économie locale vertueuse

Comme nous l’avons évoqué dans le paragraphe « Prévenir : mieux manger, mieux respirer », nous soutiendrons, à l’échelle de Vitré Communauté, un plan ambitieux de transition écologique de l’agriculture du territoire. Ce plan reposera sur un soutien financier clair et durable aux agriculteurs engagés dans de véritables démarches de transition vers des modes de production soutenables. Notre objectif est double : des fermes plus résilientes et une économie agricole dynamique, responsable et ancrée localement.

Nous créerons une commission agricole, réunissant l’ensemble des agriculteurs de la commune une à plusieurs fois dans l’année afin d’associer les agriculteurs au politique de la ville. Un élu de notre équipe sera dédiée aux questions agricoles.

Nous défendrons une économie locale respectueuse de l’environnement et du bien-être des salariés, sobre en consommation de terres agricoles et de ressources en eau, et inscrite dans une logique d’économie circulaire. Le développement économique doit se faire sans artificialiser inutilement les sols ni dégrader les ressources naturelles.

Nous inciterons Vitré Communauté à initier une plateforme inter-entreprises à destination des TPE et PME locales, afin de favoriser le réemploi de matériaux, la mutualisation d’équipements et le partage de ressources. La collectivité jouera un rôle d’animation et d’exemplarité, notamment à travers ses propres projets et chantiers.

Nous soutiendrons activement l’économie sociale et solidaire, en nous appuyant sur le pôle ESS du Pays de Vitré, afin d’accompagner les entreprises et associations qui créent des emplois à utilité sociale et répondent aux besoins du territoire.

Nous conditionnerons les aides publiques et les marchés publics à des engagements écologiques et sociaux progressifs et réalistes, en donnant la priorité aux TPE et PME locales, et en accompagnant les entreprises dans l’évolution de leurs pratiques plutôt qu’en les excluant.
Nous mettrons en œuvre une politique ambitieuse de réduction des déchets, fondée sur des actions concrètes : développement des composteurs, réduction du plastique, soutien aux recycleries et aux structures d’insertion, relance des dispositifs de consigne, et communication renforcée pour accompagner les changements de pratiques.

Nous soutiendrons la diversification agricole sur le territoire de Vitré Communauté, notamment autour de filières comme le chanvre, le lin et les circuits courts, afin de renforcer l’autonomie économique du territoire et de créer de nouvelles opportunités locales.

Enfin, nous encadrerons et régulerons l’affichage public à travers le Règlement Local de Publicité. Il s’agira de réduire les messages contraires aux enjeux de santé publique et environnementaux, tout en transformant ces espaces en supports valorisant la culture, le commerce et l’artisanat local, ainsi que des messages de prévention et de sécurité.

3-b Produire une énergie locale et durable

La transition énergétique est à la fois un enjeu climatique, un enjeu de souveraineté locale et un enjeu de pouvoir d’achat. Face à la hausse durable des coûts de l’énergie, notre territoire doit produire davantage d’énergie localement, de manière renouvelable, maîtrisée et collective.

Nous mettrons en œuvre une politique ambitieuse de production d’énergies renouvelables, en lien étroit avec Vitré Communauté, afin de tendre vers une autonomie énergétique du territoire à l’horizon 2050, conformément aux objectifs climatiques nationaux et territoriaux.

Nous équiperons autant que possible les toitures des bâtiments publics (écoles, équipements sportifs, bâtiments municipaux) de panneaux photovoltaïques, en privilégiant l’autoconsommation pour réduire les factures énergétiques de la collectivité et sécuriser les dépenses publiques dans la durée.

Nous étudierons la création d’une régie municipale ou d’une coopérative locale de production d’énergie solaire, associant la Ville, l’intercommunalité, les habitants et les acteurs économiques. L’objectif est clair : permettre aux citoyens de devenir acteurs de la transition énergétique, de produire localement une énergie renouvelable et de réinvestir les bénéfices sur le territoire.

Nous encouragerons les projets citoyens et coopératifs d’énergies renouvelables, en facilitant l’accès au foncier public, en accompagnant les démarches administratives et en soutenant l’ingénierie de projet. La transition énergétique doit être partagée, et non confisquée par quelques acteurs privés.

Nous intégrerons systématiquement la question énergétique dans les projets d’aménagement et de rénovation, en renforçant les exigences en matière de performance énergétique, d’orientation des bâtiments, d’isolation et de sobriété, afin de réduire durablement les consommations.

Nous accompagnerons les habitants, les copropriétés et les entreprises locales dans leurs projets de production d’énergie renouvelable (photovoltaïque, autoconsommation collective), par de l’information, de la mise en réseau et un appui technique, en lien avec les dispositifs existants à l’échelle intercommunale.

Nous veillerons à la cohérence paysagère et environnementale des projets, afin que le développement des énergies renouvelables se fasse dans le respect du cadre de vie, des terres agricoles et de la biodiversité.

Nous inscrirons cette politique énergétique dans une stratégie globale de sobriété, car produire mieux va de pair avec consommer moins : réduction des consommations des bâtiments publics, pilotage énergétique, et sensibilisation aux usages.

3-c Protéger les ressources naturelles

La protection des ressources naturelles est un enjeu de biodiversité, de cadre de vie et de santé publique. Elle suppose une action continue, coordonnée et partagée entre la collectivité, les associations, les habitants et les acteurs économiques.

Nous mettrons en œuvre un véritable plan de protection de la faune et de la flore locales, fondé sur une collaboration étroite entre les associations environnementales, les élus et les agents municipaux. La connaissance et la protection du vivant doivent guider les politiques d’aménagement et de gestion des espaces publics.

Nous poursuivrons l’identification des espèces protégées et remarquables présentes sur le territoire, afin d’adapter les pratiques municipales et de mettre en place des dispositifs de protection efficaces : gestion durable des espaces verts, fauches tardives, végétalisation adaptée au climat et aux sols, protection renforcée des arbres remarquables.

Nous renforcerons la protection des arbres remarquables, notamment par leur inscription et leur prise en compte dans le Plan Local d’Urbanisme, afin de préserver ce patrimoine naturel essentiel pour la biodiversité, le paysage et le confort climatique.

Nous sensibiliserons les habitants, les entreprises, les associations et les agents municipaux aux bonnes pratiques en matière de biodiversité, notamment au respect de la suspension des tailles de haies et d’arbres entre mars et juillet, période essentielle de nidification.

Nous réduirons l’éclairage urbain lorsque cela est possible, tout en garantissant la sécurité des déplacements, et nous mènerons en parallèle des actions d’information et de sensibilisation aux trames vertes et noires et à la pollution lumineuse, afin de mieux protéger la faune nocturne et les cycles naturels.

Nous développerons l’éducation à la nature et à l’environnement, en partenariat avec les écoles, les conseils de quartier et les acteurs associatifs, à travers des projets pédagogiques autour de la faune et de la flore locales, des animations dans la vallée de la Vilaine, la Fête de la nature et la participation à des opérations nationales comme « Le Jour de la Nuit, rallumons les étoiles ».

Nous mènerons un plan ambitieux de végétalisation de la ville, en renforçant la place du végétal dans l’espace public et en intégrant, lorsque cela est possible, des bancs, des zones d’ombre et des fontaines, afin de lutter contre les îlots de chaleur et d’améliorer le confort des habitants.

Nous encouragerons la création d’une Maison de la Nature et de l’Eau, portée par Vitré Communauté, comme lieu de ressources, de sensibilisation, d’éducation et de coordination des actions liées à la biodiversité, à l’eau et aux milieux naturels du territoire.

3-d Préserver le bien-être animal

La prise en compte des animaux comme des êtres sensibles, dotés de besoins spécifiques, est essentielle pour bâtir une société plus juste, plus humaine et plus respectueuse du vivant. Le bien-être animal relève à la fois de la responsabilité publique, de la prévention et de la sensibilisation.

Nous mènerons des campagnes de sensibilisation contre l’abandon des animaux domestiques, en lien avec les associations et les professionnels concernés, et nous soutiendrons financièrement les refuges et structures d’accueil, dont le rôle est essentiel pour la protection animale sur le territoire.

Nous mettrons en place un programme de capture, stérilisation et relâche des chats errants, en partenariat avec les associations locales, afin de réguler durablement les populations, d’éviter les souffrances animales et de prévenir les nuisances, dans une approche à la fois éthique et efficace.

Nous améliorerons la place des chiens en ville, notamment par l’aménagement de parcs canins dans les quartiers et par l’installation de distributeurs de sacs supplémentaires, afin de concilier bien-être animal, propreté et tranquillité de l’espace public.

Nous privilégierons une gestion non violente et non toxique des animaux liminaires (pigeons, rats…), en recourant à des solutions durables comme la stérilisation, les pigeonniers contraceptifs ou des dispositifs de régulation adaptés, dans le respect de la santé publique et de la biodiversité.

Nous agirons en parallèle sur les causes, en réduisant les concentrations de déchets alimentaires, notamment aux abords des restaurants et des zones de restauration, afin de limiter l’attractivité des espaces urbains pour ces animaux.

Nous soutiendrons les actions éducatives et pédagogiques, à destination des enfants comme des adultes, pour mieux faire connaître la condition animale, les responsabilités liées à la détention d’un animal et les bonnes pratiques de cohabitation entre humains et animaux en ville.

Nous renforcerons la prévention et la veille sanitaire animale, en confiant à l’élu en charge de l’agriculture un rôle explicite de référent et de coordination en matière de santé animale, en lien avec les services compétents et les acteurs du territoire.

À ce titre, le recensement des volailles présentes sur la commune sera rendu effectif, afin de permettre une réactivité immédiate en cas de crise sanitaire, comme celles récemment observées (influenza aviaire). L’objectif est clair : anticiper plutôt que subir, protéger les animaux, les éleveurs, les particuliers et la population.

3-f Renforcer le cœur de ville et le commerce de proximité

Nous lancerons la reconstructions des Halles pour redonner un cœur battant au centre-ville

Nous souhaitons re-construire des Halles place Notre-Dame, là où elles ont historiquement existé. C’est une proposition forte de notre projet municipal, pensée comme un levier structurant pour renforcer l’attractivité commerciale, sociale et touristique du cœur de ville.

Ce projet est ambitieux et complexe. Il nécessitera du temps, des études et une méthode rigoureuse. Nous le mènerons dans la concertation avec l’ensemble des acteurs concernés : riverains, commerçants, producteurs, associations, ainsi qu’avec les Architectes des Bâtiments de France, afin de garantir une intégration respectueuse du patrimoine et du cadre de vie.

Nous voulons des Halles ouvertes et vivantes toute l’année, accueillant le marché, des producteurs et artisans locaux, mais aussi des événements culturels et associatifs.

Notre objectif est simple : faire des Halles un lieu central du quotidien, qui renforce la vie du centre-ville et soutienne l’activité existante.

Nous encadrerons le développement des zones commerciales en périphérie

Nous souhaitons agir pour mieux équilibrer le développement commercial entre la périphérie et le centre-ville. Aujourd’hui, notre territoire est très fortement doté en grandes surfaces, avec près de deux fois plus de surfaces d’hypermarchés par habitant que la moyenne nationale. Cette situation pèse durablement sur le commerce de proximité et fragilise le cœur de ville.

Nous ne partons pas de zéro. Le centre-ville de Vitré reste vivant, grâce à l’engagement quotidien des commerçants, artisans et associations. Mais il est fragilisé par ce déséquilibre, et les évolutions récentes le montrent.

Entre 2019 et 2024, le nombre de restaurants traditionnels est passé de 40 à 28, tandis que la restauration rapide est passée de 6 à 17 enseignes. Cette évolution traduit une uniformisation progressive de l’offre, qui met sous pression les commerces existants et interroge l’équilibre global du centre-ville.

Nous souhaitons donc agir sur l’urbanisme commercial, en particulier en périphérie, en utilisant les leviers dont dispose la commune. Nous gèlerons toute nouvelle implantation ou extension de grandes surfaces afin de limiter l’étalement commercial périphérique et de protéger durablement le commerce de proximité.

Nous agirons pour diversifier l’offre commerciale en cœur de ville

Nous souhaitons agir pour une offre commerciale plus diversifiée en cœur de ville, condition essentielle de son attractivité. Il s’agit de préserver les commerces existants, mais aussi de favoriser de nouvelles implantations

Nous utiliserons, lorsque cela sera pertinent, le droit de préemption commerciale, afin d’accompagner l’installation de commerces et d’activités qui contribuent à la diversité et à l’identité du centre-ville. Nous poursuivrons également les nurseries commerciales pour sécuriser les parcours d’installation et encourager les nouveaux commerces

Nous animerons le cœur de ville toute l’année, en particulier en hiver

Nous souhaitons renforcer l’animation du cœur de ville tout au long de l’année. Aujourd’hui, de nombreuses actions se concentrent sur la période estivale, alors que l’hiver manque de temps forts, malgré une vraie attente des habitants et des commerçants.

Nous développerons une programmation plus ambitieuse et mieux répartie dans l’année, en lien étroit avec les commerçants, les associations et les acteurs culturels. Nous soutiendrons davantage les événements culturels, artisanaux et commerciaux, avec une attention particulière portée aux périodes creuses.

Marchés thématiques, événements artisanaux, animations culturelles, temps associatifs : nous voulons un centre-ville vivant en toute saison, où l’on vient pour acheter, mais aussi pour se rencontrer et partager

3-g Anticiper les mobilités et aménager les quartiers de demain

Anticiper les mobilités et aménager les quartiers de demain, c’est préparer une ville plus accessible, mieux connectée et plus équilibrée. Nous voulons accompagner les évolutions à venir, améliorer les déplacements du quotidien et renforcer les services de proximité, en tenant compte des usages actuels et des besoins exprimés par les habitantes et les habitants.

Nous anticiperons la hausse de fréquentation de la gare et repenserons le quartier de la gare

Nous souhaitons anticiper l’augmentation de la fréquentation de la gare de Vitré, estimée à environ +5 % par an. Cette dynamique va générer de nouveaux flux de voyageurs et de déplacements, qu’ils soient piétons, cyclistes ou liés aux transports collectifs. Il est indispensable d’adapter dès maintenant la gare et son environnement à cette évolution.

Nous poursuivrons et approfondirons la réflexion engagée pour repenser globalement le quartier de la gare, afin de l’adapter à ces nouveaux flux et d’en améliorer le fonctionnement. Cela concernera les cheminements piétons, les liaisons cyclables, l’articulation avec le réseau de bus et les connexions avec le cœur de ville.

Ce travail sera mené en lien étroit avec l’ensemble des acteurs concernés, notamment la SNCF et la Région, afin de poursuivre la modernisation de la gare et d’en faire un véritable pôle multimodal.

Notre objectif est clair : faire de la gare un pôle central du cœur de ville, capable d’absorber durablement la hausse de fréquentation tout en améliorant la qualité de vie du quartier et les déplacements du quotidien.

Nous soutiendrons également le développement du réseau de bus MOVA, porté par Vitré Communauté, afin de renforcer les liaisons entre les quartiers et de proposer des alternatives crédibles à la voiture individuelle.

Nous investirons pour des services de proximité au nord de la ville

Nous achèterons le local commercial actuellement vacant, situé place Jean Rozé. Cet achat permettra à la commune de reprendre la main sur l’avenir de ce lieu stratégique et de répondre à une attente forte des habitants.

Par cet achat et par le biais d’une nurserie commerciale (sous-location à prix raisonné), nous favorisons l’installation en son sein de la boulangerie attendue depuis longtemps par le quartier, ou de tout autre service de proximité répondant aux besoins locaux. L’objectif est simple : ramener des services dans ce secteur de la ville.

Nous souhaitons repenser les équipements de quartier avec les habitants

Nous transformerons la salle du Mille-Club en concertation avec les habitants du quartier, en tenant compte de la création d’une nouvelle salle polyvalente au sein de l’espace Debussy. Cette transformation devra répondre aux usages locaux, renforcer la vie associative et proposer des équipements adaptés aux besoins actuels.

4- Notre méthode : décider avec vous !

Face à des enjeux de plus en plus complexes et à des contraintes budgétaires fortes, nous devons faire mieux : prendre des décisions plus justes, plus efficaces et mieux acceptées.

Avec bientôt plus de 20 000 habitants, Vitré change d’échelle. C’est une opportunité pour faire vivre une démocratie locale plus moderne, où les habitantes et les habitants peuvent participer concrètement aux choix qui les concernent.

Notre méthode : mobiliser l’expertise du quotidien des Vitréennes et des Vitréens, croire en l’intelligence collective et rendre des comptes durant l’ensemble du mandat. Il ne s’agit pas de renoncer au rôle des élus, mais de mieux décider, en associant celles et ceux qui vivent la ville au quotidien.

Nous mettrons en place des conseils de quartier

Avec le cap des 20 000 habitants, nous proposons que Vitré puisse disposer de conseils de quartier.
Ils permettront d’écouter les habitants, de suivre les projets du quartier mais aussi de traiter les problèmes du quotidien, avec des réponses et un suivi.

Les conseils de quartier seront des espaces de dialogue réguliers, associant habitants, associations et acteurs locaux. Ils permettront d’anticiper les projets, d’améliorer la concertation et de renforcer la confiance entre la municipalité et les habitants.

Nous lancerons un budget participatif

Nous réserverons une enveloppe budgétaire à des projets portés et choisis par les habitants.
Chacun pourra ainsi proposer, discuter et voter des réalisations concrètes dans les quartiers, décidées par celles et ceux qui y vivent.

Le budget participatif permettra de financer des projets utiles, visibles et concrets : amélioration du cadre de vie, aménagements de proximité, initiatives solidaires ou écologiques. La Ville accompagnera les porteurs de projets pour en garantir la faisabilité et la mise en œuvre.

Nous adopterons une charte de l’élu·e

Nous adopterons une charte de l’élu·e, fixant des règles simples : respect, transparence, exemplarité et réelle disponibilité.

Être élu engage. Cette charte rappellera les principes fondamentaux de l’exercice du mandat local : agir dans l’intérêt général, prévenir les conflits d’intérêts, être présent sur le terrain et rendre compte de son action. Elle visera à renforcer la confiance entre les élus et les habitants.

Nous créerons des espaces de concertation

Au-delà des commissions municipales, nous créerons des espaces de concertation, associant acteurs locaux et habitants pour co-construire des solutions concrètes du quotidien.

Ils pourront porter, selon les besoins, sur l’animation, les mobilités, le stationnement ou l’aménagement des espaces publics, mais aussi sur les politiques économiques et commerciales. L’objectif est d’ancrer le dialogue dans la durée et de mieux articuler décisions municipales et réalités du terrain.

Nous donnerons une vraie place à la jeunesse

Nous créerons un Conseil municipal des adolescents, avec un budget dédié. Les jeunes pourront porter des projets concrets et être consultés sur les décisions qui les concernent directement. Parce que l’avenir se prépare aussi en donnant la parole aux jeunes.

Nous renforcerons également le rôle du Conseil municipal des enfants (CME), dont l’avis sera sollicité sur les délibérations et projets ayant un impact sur l’enfance.

Nous ouvrirons davantage les instances municipales aux habitants

Nous ouvrirons les instances municipales aux habitants en instaurant un temps de questions publiques avant chaque Conseil municipal.
Ce temps permettra aux Vitréennes et aux Vitréens d’interroger directement les élus sur les projets, les décisions et l’action municipale.

C’est un engagement fort en faveur de la transparence démocratique et du dialogue direct.

Nous expérimenterons des assemblées citoyennes

Nous expérimenterons des assemblées citoyennes thématiques, réunissant élus, habitants, agents municipaux et partenaires, pour travailler sur des sujets structurants ou sensibles pour la commune.

À ce titre, nous organiserons notamment une assemblée citoyenne dédiée à la sécurité et à la prévention des incivilités, afin d’objectiver la situation, dépasser les perceptions et construire collectivement des réponses adaptées.

5- Finance du projet : une Ville ne peut pas tout s’autoriser…

Elle doit respecter un budget, aujourd’hui de plus en plus contraint par le contexte national et international, qui offre peu de visibilité.

Pour autant, investir reste indispensable. Cela suppose d’abord de retrouver des marges de manœuvre, car la majorité sortante laisse un bilan budgétaire fragile, lié au contexte…

Mais aussi à des choix politiques qui n’ont pas permis de préparer durablement l’avenir de Vitré et de son territoire.

C’est pourquoi nous avons fait le choix de travailler dès maintenant au financement et au chiffrage de notre projet, afin d’en vérifier la faisabilité et de garantir des engagements réalistes.

5-a Bilan fragile de la majorité

5 ans de budget négatif
La majorité sortante a présenté un résultat comptable négatif sur le budget de fonctionnement, 5 années sur les 6 du mandat

-2M€ d’épargne perdue
La majorité sortante a amputé l’épargne de la ville de 2 millions d’euros au cours du mandat

+1.8 ans de dettes
Le délais de désendettement de la commune est passé de 4.6 à 6.4 ans durant le mandat précédent

5-b Nos engagements forts

Prioriser
Tout ne peut pas se faire en même temps. Nous faisons le choix de priorités claires, en concentrant les moyens sur les projets les plus utiles au quotidien et structurants pour l’avenir.

Chiffrer
Les coûts de chaque projet ont été estimés sur la base de réalisations passées ou en cours dans d’autres villes et territoires.

Étaler dans le temps
Les investissements sont pensés à l’échelle du mandat. Pour certains projets structurants, au-delà d’un mandat. Cette programmation permet d’agir sans fragiliser le budget et en évitant des décisions précipitées.

Financer intelligemment
Subventions, cessions ciblées de patrimoine, cofinancements : nous mobilisons l’ensemble des leviers disponibles pour garantir l’équilibre financier de la Ville.

Au total, notre projet d’investissement a été travaillé sur l’ensemble du mandat, avec une programmation pluriannuelle de l’ordre de 53 millions d’euros, comparable à celle du mandat actuel.